Маркетинг в социальных сетях: секреты и советы

Мне довольно часто приходилось сталкиваться с руководителями, которые считали, что в работе с подчиненными существует единственный действенный мотиватор – деньги. Большинство из них не достигло успеха в отношениях с коллективом, что неудивительно при таком однобоком подходе к делу. Да, материальные блага играют некоторую роль в жизни каждого, однако не решающую. Представьте себе хорошо оплачиваемую работу на которой Вы совершенно лишены возможностей для профессионального роста и/или самореализации. Либо обстановка в коллективе исключительно нервозна, все враждебно настроены друг к другу, практикуется стукачество. Продолжите ли Вы работать только из-за достойной оплаты? Сильно сомневаюсь.

Автор книги Светлана Иванова предлагает целый арсенал мотиваторов, подробно описывая – в каком случае, какой метод наиболее приемлем. Довольно много внимания в книге уделено определению мотиваторов еще на стадии собеседования. Это позволяет заранее спрогнозировать – сможет ли претендент гармонично влиться в коллектив, а также выяснить, сможет ли работодатель эффективно мотивировать будущего сотрудника.

В книге опубликована, так называемая карта мотиваторов, совершенно незаменимая вещь, ксерокопию которой я держу у себя на рабочем месте. Это весьма помогает мне лучше понимать свою команду.

Из недостатков книги хочется отметить некоторую сухость изложения теории, которая, зачастую, не подкрепляется примерами из практики. В итоге значение некоторых понятий, описанных в книге, остались для меня туманны.

Однако в целом книга довольно полно освещает вопрос мотивации. На мой взгляд, «Мотивация на 100%» обязательна к прочтению всем, кто хоть как-то связан с работой с персоналом.

«Мотивация на 100%» на ОЗОНе